Management好緊要？
一齊睇下管理學書，點講咩係好的管理層啦！
#睇下你識的管理層係膠層定高層
本書咩料？
此書由管理學專家Marcus Buckingham 和 Curt Coffman 共同寫成，書中總結了多個成功管理層的研究訪問成果。此書在《紐約時報》暢銷書排行榜中，連續93星期上榜；同時被《時代雜誌》譽為25本最具影響力書籍之一。
1. 企業/組織成功，取決於員工滿意度
因此，一個團隊的成功，不止是管理層滿意就足夠。研究發現，員工對公司更滿意時，生產力愈高、員工更珍惜公司資源、更會幫助公司議價，而且更真誠待客。薪金固然重要，但有意義和發揮空間的工作環境，對員工同樣重要。管理層有責任創建這樣的一個工作空間，讓公司生產力更見上升。
2. 發掘同事個人才能
每個人的才能都是獨一無二的，要更好發揮員工，就要與工作內容有效匹配。按：事情就像足球界想說的「球員使用說明書」：一個好的球員要有好的發揮，也要有適合的隊友、教練、戰術等配合。
3. 目標清晰，自由發揮
保持空間，比起監控員工，往往更有果效。管理層在清楚指示工作目標後，讓員工在基本法規下，自行尋找達標方法；這樣可以減少嚴密管理的資源和心力、鼓勵同事負起責任和激發同事認識自身能力。
4. 真誠認識員工
除了工作能力，與員工建立個人關係，了解其興趣和性格，也有助對方成長。另外，遇上未達標的員工，不宜過快下判斷和指責，宜先找出問題根源，對症下藥。管理層也需要思考，是自身的管理方式出現了問題嗎？最終，如果同事被辭退，也不要怪罪該員工；畢竟，當日聘用的決定在你手中。
你身邊的高層又管理成點？
唔知應用在管理香港，又有冇用呢？
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